Quem é o cliente A Galassi Telecom é uma empresa consolidada, com mais de 430 clientes, que oferece serviços de assessoria e gestão de contratos e serviços de telecomunicações (pense em contas de operadoras, links de internet, etc.). O principal foco da Galassi é reduzir o custo total dos seus clientes com serviços de telefonia… Continuar lendo Case de sucesso: Galassi Telecom

A era das especificações já passou. Os desenvolvedores não devem mais estar isolados dos usuários. O constante feedback é importante para a evolução do produto e o entendimento por parte da equipe só acontece com esse contato próximo. Levantar, no geral, traz uma conotação de que os requisitos estão lá, espalhados, é só uma questão… Continuar lendo Levantar requisitos é errado

Disclaimer: todas as evidências são anedotais ou experiências próprias. Nenhum trabalho ou livro foi usado como referência. O texto é, pura e simplesmente, minha opinião pessoal. No mundo agile, é normal repetirmos que toda a stack é de propriedade comum, que todos devem cuidar e se sentir responsáveis pela qualidade de código e pelo projeto… Continuar lendo Distribuição de responsabilidades

Em alguns lugares, apesar de terem significados bastante diferentes, são usadas como sinonimos. Acredito que a diferença entre os três conceitos seja muito importante, e o entendimento dessas diferenças interfere positivamente na qualidade dos tomadores de decisão. Normalmente se usaria “gestores” ou “lideres”, mas vou utilizar “tomadores de decisão”, para evitar confusão com os termos… Continuar lendo Autoridade, liderança e gestão

A gestão pode salvar ou acabar com um projeto. Esse guia é um compilado da minha experiência em projetos que falharam, deram mais certo que o esperado e muitos que ficaram na média. Nenhum dos princípios é obrigatório. Você não precisa usar e nem mesmo concordar com nenhum deles. Lembre-se: no final das contas, projetos… Continuar lendo Principios de Gestão de Projetos

O garçom: procurado com o pedido já decidido; entrega o que foi pedido; executa as tarefas; não influencia nas decisões do cliente; O advogado: procurado com foco no problema; resolve o problema; desenvolve a estratégia sozinho; executa sozinho; O médico: procurado com foco nos sintomas; encontra o problema; depende de feedback; desenvolve a estratégia em… Continuar lendo Garçom, Advogado ou Médico?

Valor é o que se deseja entregar nos projetos. É o que buscamos quando planejamos e executamos projetos, sejam eles de software ou qualquer outra natureza. As metodologias ageis giram em torno disso, o objetivo delas é entregar valor, em maior quantidade possivel e o mais rápido possível. Quem não quer? O problema começa exatamente… Continuar lendo Entrega de valor

Todos nós ja tivemos projetos que atrasaram, ficaram mais caro que o planejado, e até projetos que foram cancelados por não cumprir o esperado. É provavel que cada um deles tenha “falhado” por um motivo diferente, ou um conjunto de coisas diferentes. É normal, hoje em dia, projetos falharem, e posso até dizer, rotineiro, que… Continuar lendo A instabilidade de projetos de software

Já parou pra pensar em quantas tecnicas, frameworks, linguagens são “lançadas” toda semana? Você deveria conhecer todas elas? Claro que não! O mundo de TI muda muito mais rápido do que qualquer um de nós pode conhecer. Não conseguir estudar alguma tecnologia não faz de você um profissional ruim. Talvez por isso é muito comum… Continuar lendo Você não é especial!